– El sistema de gestión de continuidad de negocio y su enfoque.
– Evolución, integración y marco operacional de las Normas ISO 22301, ISO/PAS 22399, BS 25999.
– Conceptos e indicadores fundamentales para implantar la continuidad del negocio.
– Evaluación, pruebas y determinación del nivel de madurez del sistema de gestión de la continuidad del
negocio basado en la Norma ISO 21827.
– Análisis de Escenarios de continuidad con foco en el diseño del SGCN.
– Requisitos de continuidad y Planificación de un proyecto de conformidad con la Norma ISO 22301.
Taller No 1 “Caso de diseño de estrategia de continuidad de negocio”
– Establecer e implementar el alcance del SGCN.
– Desarrollo y mantenimiento de Política de continuidad del negocio.
– Desarrollo y mantenimiento de BIA y RIA.
Taller N° 2 “Caso generar BIA y RIA en base a un sistema de Gestión de riesgos existente”
– Implementación del marco de gestión documental en base al cumplimiento ISO 22301:2020.
– Diseño de instrumentos de gestión y planificación de recuperación.
– Gestión y procesos relacionados con los incidentes disruptivos.
– Plan de comunicación, vocería y programa de concientización y comunicación sobre la continuidad del
negocio.
– Gestión de incidentes disruptivos, criterios técnicos de evaluación, roles relacionados a escenarios de
emergencias.
– Seguridad operacional y control de la información durante un escenario de continuidad de negocio.
Taller N° 3 “Identificación de la relación entre los planes de continuidad y la seguridad de la
información durante un incidente disruptivo”
– Monitoreo de los procesos del SGCN.
– Desarrollo de indicadores operacionales (RPO, RTO, TMAI) y cuadros de mando de acuerdo a umbrales
declarados.
– Ejecución de Auditoría interna a un SGCN.
– Revisión por la dirección del SGCN.
– Implementación de un programa de mejora continua y desarrollo de los planes de continuidad.
– Preparación para la auditoría de certificación ISO 22301:2020.
Taller N° 4 “Gestión de Respuestas a auditorías de continuidad y Certificación”
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